Estimad@s compañer@s:
El pasado 06 de febrero, la Empresa nos hizo
entrega de un escrito (junto con un borrador del procedimiento) sobre la
actualización del sistema de gestión, organización y control de proyectos bautizado
como AYESA TASKING, a fin de que la Representación Legal de los Trabajadores
pudiera analizar la misma y emitir un informe si lo consideraba oportuno.
Tras el análisis realizado en una reunión ex
profeso del Comité de Empresa, convocada a instancias de CCOO, se emitió un
informe dirigido a RRHH con nuestras primeras impresiones sobre este nuevo
sistema que, en palabras de la Dirección, “constituye el cambio más
significativo y con mayor impacto en la forma de trabajar en la historia de
Ayesa”
Sin menoscabo de futuras conclusiones sustentadas
en un análisis más profundo una vez que este nuevo sistema de gestión lleve en
funcionamiento cierto tiempo, AYESA TASKING
nos genera algunas reticencias, tanto a nivel de riesgos psicosociales sobre la
plantilla como de eficiencia de la propia herramienta, reticencias que comunicamos
a RRHH mediante un escrito fechado el 18 de febrero y cuyos puntos principales os
resumimos a continuación:
ü
Supone una
sobrecarga de trabajo para los Responsables de Proyecto (RP), sobre los que cae
gran parte de la carga de trabajo del nuevo sistema. Esto puede provocar estrés
ante la acumulación de tareas, así como tensiones entre los RP y sus compañeros
ü
Para determinados
proyectos de gran complejidad, la alimentación del sistema debe contar con
personal específico para el control del sistema. En ese sentido, ¿se tiene
prevista la contratación de personal para la alimentación de esta herramienta?
ü
El trabajador
puede enfrentarse semana tras semana a una planificación horaria superior o
inferior a su tiempo efectivo de trabajo, lo que supondrá un aumento del estrés
por exceso o defecto de trabajo planificado
ü
AYESA TASKING no permite
asignar horas efectivas de trabajo a personal externo (ETT, autónomos o
subcontratas), lo que imposibilita un verdadero control sobre el proyecto
ü
El sistema, tal y
como se ha implantado en nuestra Empresa, no contempla la contabilidad de las
horas extra del personal de Ayesa, por lo que, de nuevo, la gestión eficiente
que se persigue queda en entredicho
Una vez que el sistema se encuentre a pleno rendimiento
y conozcamos en profundidad cómo nos afecta en el día a día laboral
procederemos a emitir un segundo informe más exhaustivo, para lo cual os
agradecemos de antemano vuestros comentarios e impresiones sobre AYESA TASKING.
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