EL COMITÉ DE EMPRESA OPINA SOBRE AYESA TASKING

Estimad@s compañer@s:

El pasado 06 de febrero, la Empresa nos hizo entrega de un escrito (junto con un borrador del procedimiento) sobre la actualización del sistema de gestión, organización y control de proyectos bautizado como AYESA TASKING, a fin de que la Representación Legal de los Trabajadores pudiera analizar la misma y emitir un informe si lo consideraba oportuno.

Tras el análisis realizado en una reunión ex profeso del Comité de Empresa, convocada a instancias de CCOO, se emitió un informe dirigido a RRHH con nuestras primeras impresiones sobre este nuevo sistema que, en palabras de la Dirección, “constituye el cambio más significativo y con mayor impacto en la forma de trabajar en la historia de Ayesa”

Sin menoscabo de futuras conclusiones sustentadas en un análisis más profundo una vez que este nuevo sistema de gestión lleve en funcionamiento cierto tiempo, AYESA TASKING nos genera algunas reticencias, tanto a nivel de riesgos psicosociales sobre la plantilla como de eficiencia de la propia herramienta, reticencias que comunicamos a RRHH mediante un escrito fechado el 18 de febrero y cuyos puntos principales os resumimos a continuación:

ü  Supone una sobrecarga de trabajo para los Responsables de Proyecto (RP), sobre los que cae gran parte de la carga de trabajo del nuevo sistema. Esto puede provocar estrés ante la acumulación de tareas, así como tensiones entre los RP y sus compañeros

ü  Para determinados proyectos de gran complejidad, la alimentación del sistema debe contar con personal específico para el control del sistema. En ese sentido, ¿se tiene prevista la contratación de personal para la alimentación de esta herramienta?

ü  El trabajador puede enfrentarse semana tras semana a una planificación horaria superior o inferior a su tiempo efectivo de trabajo, lo que supondrá un aumento del estrés por exceso o defecto de trabajo planificado

ü  AYESA TASKING no permite asignar horas efectivas de trabajo a personal externo (ETT, autónomos o subcontratas), lo que imposibilita un verdadero control sobre el proyecto

ü  El sistema, tal y como se ha implantado en nuestra Empresa, no contempla la contabilidad de las horas extra del personal de Ayesa, por lo que, de nuevo, la gestión eficiente que se persigue queda en entredicho

Una vez que el sistema se encuentre a pleno rendimiento y conozcamos en profundidad cómo nos afecta en el día a día laboral procederemos a emitir un segundo informe más exhaustivo, para lo cual os agradecemos de antemano vuestros comentarios e impresiones sobre AYESA TASKING.

ARRANCA LA COMISIÓN NEGOCIADORA DEL NUEVO PLAN DE IGUALDAD

Estimad@s compañer@s:

Nos alegra comunicaros que, por fin, gracias al trabajo y esfuerzo de la Sección Sindical de CCOO, el viernes 21 de febrero tendrá lugar la reunión para constituir la Comisión Negociadora del nuevo Plan de Igualdad de Ayesa Ing-Arq. Esta Comisión se ocupará de promocionar la igualdad de oportunidades en la Empresa, estableciendo las bases para implantar una cultura en la organización del trabajo que favorezca la igualdad efectiva entre mujeres y hombres y que posibilite la corresponsabilidad y conciliación de la vida personal, familiar y laboral.

Dicha Comisión consiste en una mesa de trabajo paritaria y de ámbito estatal, compuesta por 4 miembros de la Empresa y 4 representantes de los trabajadores de los distintos centros de trabajo con representación sindical, de los cuales por parte de CCOO habrá tres miembros.

Para lograr un buen Plan de Igualdad el primer paso será elaborar un diagnóstico de situación que refleje la situación real de la plantilla en términos de igualdad y, posteriormente, proponer medidas que eliminen cualquier tipo de desigualdad a la vez que ayuden a mejorar la vida laboral, personal y familiar. Una vez negociadas estas medidas se llevará a cabo un seguimiento para comprobar su grado de efectividad y cumplimiento.

Estamos muy satisfechos de que por fin la Empresa se preste a negociar un nuevo Plan, algo que no habría ocurrido sin el apoyo y tesón de nuestra organización. Igualmente, estamos convencidos de que un buen Plan de Igualdad beneficiará tanto a la plantilla como a la Empresa, ya que cuidar de la felicidad de trabajadores y trabajadoras es rentable y productivo para todas las partes.

Esperamos vuestra participación y os recordamos que podéis hacernos llegar vuestras propuestas, dudas e inquietudes: toda información que nos permita mejorar el contenido del Plan de Igualdad será bien recibida.

A medida que avancen los trabajos de la comisión os seguiremos informando.