Estimad@s compañer@s:
El pasado 15 de noviembre se produjo una
reunión entre el Comité de Empresa y RRHH para tratar el calendario laboral de
Ayesa Ing & Arq en Sevilla para el año 2020. La propuesta que trasladamos a la Empresa, aprobada por la unanimidad
del Comité de Empresa, es la siguiente:
Sin embargo, RRHH ignoró la propuesta del
Comité de Empresa y propuso en su lugar un calendario en el que se suprime la
jornada intensiva de Navidad, la última semana de junio y primera de septiembre
para ganar más viernes cortos, algo ya
propuesto en años anteriores y rechazado por el Comité.
Una vez RRHH remite su propuesta mediante
email a los representantes de los trabajadores, el día 25 de noviembre el presidente
del Comité de Empresa responde mostrando nuestra
oposición a un calendario que suprima la jornada intensiva en Navidad, última
semana de junio y primera de septiembre, por cuanto se pierden derechos
adquiridos y se empeoran las condiciones de conciliación laboral y familiar
para trabajadores con hijos en edad escolar. La novedad de este año radica
en que, pese a la oposición manifestada por el Comité, RRHH ha decidido
trasladar a la plantilla su propuesta, argumentando la “petición de varios compañeros realizada a través de sus jefes de
departamento”. Desde el Comité de Empresa desconocemos la vía seguida para
aceptar una propuesta que no cuenta con el respaldo de los representantes
legítimos de los trabajadores.
El mismo día que RRHH hace pública su
propuesta a toda la plantilla, el Comité de Empresa emite el preceptivo Informe
(conforme a lo establecido en el artículo 64 del ET y Disposición adicional 3ª
del Real Decreto 1561/1995), el cual es DESFAVORABLE para la propuesta de RRHH.
El texto del informe del Comité se puede consultar en los tablones de las
plantas 0 y 1.
Para CCOO, la actitud de la empresa en este
asunto tiene como fin, al igual que en otros casos recientes, dividir a la
plantilla, provocar conflictos entre compañeros y, con ello, erosionar a la
representación legal de l@s trabajador@s ante las diferentes posturas a favor o
en contra. Sin embargo, en CCOO lo tenemos claro. Respetamos a quien
legítimamente prefiera contar con más viernes cortos a costa de la jornada
intensiva, pero resultando imposible contentar a todos, el calendario propuesto
por la empresa no tiene nuestra aprobación por las siguientes razones:
·
El
motivo principal es que se elimina con
carácter difícilmente reversible un derecho adquirido por la plantilla como es la jornada intensiva en
Navidad, última semana de junio y primera de septiembre, que permite la
conciliación de la vida familiar y laboral de aquell@s trabajador@s con hij@s
en edad preescolar o escolar. Este hecho no es menor, ya que su supresión tiene
repercusiones legales al incumplir varios artículos del Convenio respecto al
derecho de mantener las condiciones beneficiosas actuales del trabajador, así
como los principios de la Ley de Igualdad que reconocen el derecho a la
conciliación de la vida familiar y laboral.
·
La
Empresa no tiene voluntad de incrementar los viernes cortos para fomentar la
conciliación de la vida familiar y laboral. Si así fuera, aceptaría la propuesta del Comité de Empresa con
viernes cortos de 7 h, que cuenta con 10 días más de jornada intensiva para el
año 2020.
·
La
Empresa no ofrece nada a cambio por la pérdida de derechos comentada
anteriormente, en contra de lo habitual en una negociación.
·
En
términos de salud laboral, la reducción
de la jornada intensiva de verano a los meses de julio y agosto implica más
riesgos y molestias al trabajar por la tarde en las fechas suprimidas,
cuando los veranos son cada vez más largos y más intensos. Además, se elimina
la incorporación progresiva al trabajo a la vuelta del periodo vacacional de
agosto, con los consiguientes efectos psicológicos.
Por todo ello, os comunicamos que el Comité de Empresa ha rechazado por
unanimidad el calendario propuesto por la Empresa y seguimos abiertos a que
esta negocie con la representación legal de los trabajadores un calendario que
goce del máximo consenso posible.
